Die Unternehmensstrategie ist der Grundpfeiler für unternehmerisches Handeln. An ihm richten sich alle anderen Handlungen aus. Auch „keine Strategie“ ist eine Strategie, sicher aber nicht im optimalen Sinne.

Im Rahmen der Strategieberatung klären wir insbesondere die folgenden Fragen:

In welchen Marktsegmenten (Kunden / Wettbewerber) sollen welche Produkte oder Dienstleistungen angeboten werden.

Zur Entwicklung einer Strategie bedarf es einer Vision, also eines langfristigen Unternehmensziels. Manchmal ist diese ebenfalls zu entwickeln bzw. auszuformulieren. Oft allerdings geht es um Wachstum bzw. die Sicherung des Unternehmens im Sinne der Fitness für die nächsten Jahre oder das nächste Jahrzehnt.

Im Rahmen der Strategieentwicklung werden die Geschäftsfelder Ihres Unternehmens analysiert, insbesondere (aber nicht nur) hinsichtlich ihrer Zukunftsfähigkeit. Dabei spielen das noch vorhandene Potential des jeweiligen Marktes, die kundenseitigen Trends sowie das Verhalten der Wettbewerber eine entscheidende Rolle. Die Analyse dieser Faktoren macht den Hauptteil unserer Arbeit aus.

Zugleich werden auch die internen Gegebenheiten analysiert: Einem möglichen Potential muss die Fähigkeit gegenüber stehen, dieses zu bedienen. Strategieentwicklung in unserem Sinne hört daher nicht bei marktseitigen Betrachtungen auf.

Zur Strategieentwicklung ist ein umfangreiches Marktverständnis erforderlich, welches wir durch unsere Erfahrungen im Bereich der Marktforschung schnell und vor allem kompetent und tiefgründig entwickeln können:

  • Kenntnis der Kunden (Kundenanalyse), aktueller und zukünftiger Kaufkriterien, der Marktzugangsmöglichkeiten und relevanter Segmente
  • Kenntnis des Wettbewerbs, der aktuellen Stärken und Schwächen sowie seiner Strategie (Wettbewerberanalyse)
  • Kenntnis sonstiger Rahmenbedingungen.

Wir bieten, als eine Alternative zur Strategieentwicklung, auch kürzere Strategieworkshops an. Ziel des Strategieworkshops ist die Überprüfung der aktuellen Strategie und der Annahmen, auf denen diese basiert. Eine komplette Strategie lässt sich nicht in einem Workshop entwickeln.

Ebenfalls kommen auch kurze Strategieaudits zum Einsatz, bei denen in einem Kurzprojekt die relevanten Annahmen zur Strategie und die Umsetzung in der Unternehmensorganisationen im Mittelpunkt des Audits stehen.